说得好！人人网从一个以“同学录”为核心的熟人社交网站，转型做直播，确实让很多人感到意外，这背后其实是一个典型的“老牌互联网公司求生存”的故事。
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人人网变直播，不是因为它想变，而是因为它“不得不变”了。
下面我们从几个方面来详细解释这个转变：
为什么人人网要做直播？（转型的直接原因）
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核心业务崩溃，收入来源枯竭：
- 社交霸权易主： 人人网（前身是校内网）的辉煌时期是2008-2012年，当时它是中国大学生社交的绝对霸主，但随后，以微博、微信为代表的开放式社交和即时通讯工具崛起，迅速抢占了用户的时间和注意力，人人网那种基于“实名制、同校”的封闭式社交模式迅速过时，用户大量流失。
- 广告收入锐减： 用户少了，活跃度低了，广告主自然就不愿意投钱了，人人网曾经最重要的收入来源——校园广告和品牌营销——几乎消失殆尽，公司面临严重的生存危机。
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直播是当时的风口，是“救命稻草”：
（图片来源网络，侵删）- 资本追逐： 2025年前后，直播行业在中国迎来了爆发式增长，无论是秀场直播、游戏直播还是泛娱乐直播，都吸引了大量用户和巨额资本，对于人人网这样急需转型的公司来说，直播是一个看似“门槛不高、来钱快”的选择。
- 模式相对简单： 相比于重建一个复杂的社交网络，搭建一个直播平台的技术和运营模式在当时看来更直接，通过引入一些成熟的直播技术和团队，可以快速推出新产品，试图抓住这波流量红利。
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试图抓住年轻用户，重塑品牌：
人人网的用户群体虽然老化了,但它曾经有过非常年轻、非常优质的用户基础，做直播，尤其是娱乐和游戏直播，是当时吸引年轻用户（Z世代）的主要方式之一，公司希望通过直播，让自己重新变得“潮”起来，摆脱“老土”的印象。
人人网是如何“变”成直播的？（转型的具体操作）
这个过程并不是把“人人网”这个App直接改成了直播App，而是通过资本运作和业务重组来实现的：
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剥离核心资产，聚焦直播：
（图片来源网络，侵删）- 人人网在2025年做了一次重大的战略调整,它将自己的核心资产——社交网络业务（包括人人网App、相关的域名和数据），以2000万美元的价格出售给了一家名为“北京多牛互动传媒”的公司。
- 这意味着,原来的“人人网”业务被卖掉了。
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公司更名，主业转向直播：
- 在卖掉社交业务后,原来的“人人公司”（Renren Inc.）保留了其他资产，其中最主要的就是它之前投资的直播平台“一下科技”（拥有“秒拍”、“小咖秀”和“一直播”）。
- 随后,人人公司宣布将自己的英文名从“Renren Inc.”改为“Yingke Inc.”，中文名也注册为“映客互娱”，这标志着公司的主营业务正式从社交转向了以“一直播”为核心的直播业务。
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“人人网”App的现状：
- 被卖给多牛互动后,“人人网”这个App本身还在运营，但早已不是当年的样子，它尝试过很多方向，比如做职场社交、做校园社区，但效果都不好。
- 你现在打开人人网,会发现它首页混杂了各种内容，有资讯、有短视频、有直播，试图做成一个“信息流”平台，但早已没有了当年的核心功能和社区氛围，更像一个内容聚合的“四不像”应用。
转型的结果如何？
结果并不成功。
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直播竞争激烈，未能突围： 当人人网（映客）挤进直播赛道时，市场格局已经基本稳定，头部平台如斗鱼、虎牙、YY（欢聚时代）已经占据了游戏直播的江山，映客、花椒等则在秀场直播中厮杀，人人网作为一个后来者，既没有技术优势，也没有运营特色，最终在激烈的竞争中未能脱颖而出，成为一个主流的直播平台。
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品牌价值被彻底稀释： 这次转型虽然是为了求生，但也让“人人网”这个金字招牌彻底失去了原有的意义，对于老用户来说，这是一种“背叛”；对于新用户来说，它又没有形成新的品牌认知，可以说，这是一个“两头不讨好”的转型。
人人网变直播，可以概括为：
- 一个曾经的社交巨头，因为被新潮流击败而衰落。
- 在生死存亡之际，它选择将最具情怀但已无盈利能力的“人人网”业务卖掉，换取现金流。
- 然后将全部身家押在2025年的直播风口上，试图通过更名和业务转型来“续命”。
- 但遗憾的是，它进入了一个竞争白热化的红海市场，最终没能成为赢家，只是完成了从“人人”到“映客”的一次身份切换，而“人人网”本身则变成了一具空壳，在互联网的角落里继续挣扎。
这个故事是很多中国第一代互联网公司共同的缩影：生于一个时代，困于一个时代，最终试图在下一个时代找到自己的位置，但大多以失败告终。
